¿Le falta creatividad a tu empresa?
Es común que asociemos la creatividad con actividades artísticas, sin embargo, esta habilidad esencial puede ser impulsada por muchos objetivos:
- Los primeros seres humanos haciendo fuego para sobrevivir.
- Un matemático resolviendo un problema.
- Una doctora siguiendo distintos caminos para diagnosticar.
- Niñas y niños haciendo un castillo de arena.
Todas estas actividades, sin importar su naturaleza, requieren creatividad para consolidar sus objetivos. De acuerdo con la definición de J. E. Drevdahl: “La creatividad es la capacidad humana de producir contenidos mentales de cualquier tipo”. Esto significa que esta habilidad no responde a ninguna limitante.
Los dos grandes problemas de creatividad en la organización
La creatividad: una habilidad de pocas personas
El primer problema al interior de las empresas, es pensar que las actividades creativas son exclusivas de ciertas áreas, ciertos perfiles y ciertas personas. La creatividad no solo está asociada a departamentos como Marketing o Comunicación. Cuántas veces hemos visto al área contable innovar para reducir los gastos en la empresa, o a Recursos Humanos usar su creatividad para procesos de onboarding, o al área de TI utilizar su creatividad para resolver issues técnicos.
Muchas organizaciones no están impulsando la creatividad en sus equipos de trabajo por los clichés y estereotipos asociados a esta habilidad esencial.
La creatividad: un don
El otro problema tiene que ver con el proceso creativo en sí, históricamente existen muchos tabúes asociados a la creatividad:
- La creatividad es un proceso aislado que se tiene que hacer en soledad.
- La creatividad son solo destellos de inspiración.
- La creatividad está asociada a ideas 100% originales.
A pesar de lo que pensamos, impulsar la creatividad es una tarea que podemos fomentar e integrar a nuestra organización a partir de actividades definidas, metodologías y trabajo en equipo.
Tips para fomentar la creatividad en la organización
¿Buscas fomentar la creatividad en tus equipos de trabajo? El primer paso es olvidar las falsas concepciones que se han creado a partir de este concepto, eliminar el prejuicio en cuanto a quién puede ser creativa o creativo y definir un plan que te ayude a impulsar esta habilidad.
Crea un entorno amigable para la creatividad
Así como la agricultura necesita un suelo sano para la cosecha, la creatividad requiere un entorno organizacional apto para las ideas y los procesos creativos.
Imagina una empresa donde las personas son “bulleadas” o ignoradas al expresar sus ideas. En un clima así, los y las colaboradoras jamás se sentirán seguras para comunicar y cultivar su creatividad.
De acuerdo con Ed Catmull (expresidente de Pixar), existen algunos consejos esenciales para fomentar un entorno creativo:
- “Buenas personas hacen triunfar buenas ideas”: por encima de las grandes ideas o las grandes historias, siempre están las personas. Para Catmull: “Si le das una buena idea a un equipo mediocre, va a meter la pata. Si le das una idea mediocre a un equipo brillante, la van a arreglar o la tirarán a la basura y crearán algo mejor».
- “Fracasar no es un mal necesario”: el fracaso es un camino natural hacia la innovación. El error más grande en un entorno creativo es no arriesgarse por miedo al fracaso.
- “Comparte tu trabajo pronto”: la retroalimentación le otorga a las ideas riqueza, multiculturalidad y grandeza. Nunca te guardes una idea.
No te obsesiones con la originalidad
Como lo mencionamos anteriormente en este artículo, existe el mito de que la creatividad está vinculada a ideas totalmente originales. Todo lo contrario, un gran consejo para estimular un proceso creativo es copiarte a ti mismo y a los demás, cuando tomas referencias de otras personas y las haces tuyas, algo nuevo nacerá.
Ya lo dijeron The Beatles en su canción All you need is love:
THERE´S NOTHING YOU CAN KNOW THAT ISN´T KNOWN,
NOTHING YOU CAN SEE THAT ISN´T SHOWN.
(NO HAY NADA QUE PUEDAS SABER QUE NO SE SEPA,
NADA QUE PUEDAS VER QUE NO SE HAYA VISTO).
Documenta
Toma responsabilidad de tu proceso creativo. Anota ideas, pensamientos y referencias. Como lo dijimos anteriormente, la creatividad no es necesariamente un momento de inspiración, es una habilidad que debe ser cultivada y convertida posteriormente en hábito.
Umberto Eco lo dijo: “La genialidad es 10% inspiración y 90% transpiración”.
Si deseas conocer más herramientas para fomentar la creatividad en tu empresa, te invitamos a agendar tu demo gratuita en GROW, un programa de cultura de aprendizaje especializado en el desarrollo de habilidades esenciales.
Daniela Blank
INVI – DAR
