¿Estás listo para reinventar la forma de trabajar?

Las organizaciones tradicionales mantienen sistemas que parecen más dictaduras y comunismo que democracia y liberalismo, por el miedo de perder el control sobre el ritmo de la organización. Prepárate para reinventar la forma de trabajar.

¿A quién se lo recomendamos?

Si eres el director de tu empresa, o del área de talento, este es un gran libro para conocer las prácticas de las empresas líderes en el mercado, que están innovando constantemente, sobre cómo mantienen a su equipo altamente motivado y alineado.

Resumen

En todas las industrias, las empresas están batallando con las mismas frustraciones: falta de confianza entre el equipo, cuellos de botella en la toma de decisiones, sobredosis de correos y reuniones. La mayoría de los libros de management tratan de decirte como “arreglar” estos problemas. Pero Dignan explica que las organizaciones son sistemas complejos, que no vienen con un instructivo, que no funcionan todas de la misma forma, ya que el componente humano de cada uno cambia.

Brave New Work es un gran libro para conocer las mejores prácticas que te llevarán al Futuro del Trabajo.

Lo que más nos gustó del libro:

Que desarrolla un canvas del sistema operativo en el que viven las organizaciones.

Aquí se los dejamos para que lo llenen.

EL LIENZO DEL SISTEMA OPERATIVO:

Ahora, les compartimos los dos pilares que deben mantenerse en el camino de llevar a tu organización hacia el futuro: conciencia de complejidad de las organizaciones y mantenerse siempre positivo hacia las personas. Además, Dignan habla sobre la importancia de poder identificar tensiones y prácticas en tu equipo. 

Conciencia de Complejidad

Las palabras complejo y complicado usualmente son usadas como sinónimos pero responden a sistemas muy diferentes. Un sistema complicado es aquel que está sujeto a causa y efecto. Los problemas de los sistemas complicados tienen problemas y soluciones. Un ejemplo puede ser un motor. Es un sistema complicado, difícil de entender, pero el que lo entiende puede ver cuál es el problema y encontrar la solución. En cambio un sistema complejo no es causal, es disposicional. Uno puede hacer predicciones informadas sobre estos sistemas, pero no tenemos la seguridad de cómo se verá en el futuro. Este es el caso del clima, de la economía. Estos sistemas no se pueden gerenciar, no se pueden controlar, solo se pueden empujar hacia una dirección.

Mantenerse positivo sobre las personas

Es asumir lo mejor de la gente. Partir de la presunción de que las personas queremos dar lo mejor de nosotros en nuestros trabajos, que queremos generar valor. Esto implica soltar que los líderes deben dar más autonomía, soltar el control de las decisiones, para que las personas estén más motivadas y hagan mejor su trabajo.

Tensiones y prácticas

El día a día del trabajo nos enfrentamos a tensiones. La mayoría de las organizaciones decide vivir con ellas y se empieza a generar ambientes tóxicos que tarde o temprano explotan. Es por eso que este libro recomienda identificar las tensiones y nombrarlas en el equipo para poder liberarlas.

Mensaje importante:

En Brave New Work comparan a las empresas con el sistema de gobernanza de ciudades y países. Las organizaciones tradicionales mantienen sistemas que parecen más dictaduras y comunismo que democracia y liberalismo, por el miedo de perder el control sobre el ritmo de la organización. Pero al controlarlo, lo hacen más lento.

En estas organizaciones se quejan que sus equipos no son proactivos, no traen ideas innovadoras, pero realmente no se da el ambiente y la cultura para que ésta florezca. Las organizaciones que están evolucionando hacia el futuro se parecen más a las ciudades modernas. Tienen equipos pequeños pero holísticos que crean proyectos y tienen control sobre ellos, respetan los límites y las reglas pero tienen alto grado de autonomía para trabajar.